Gartner: 2023 é ano de reorientação para CEOs; já repensou seu planejamento estratégico?

Como CEO, você já enfrentava um mundo em constante transformação. A pandemia ainda veio para acelerar as coisas —alterou de forma irreversível os comportamentos dos consumidores, dos colaboradores e os modos de trabalho.

Embora relativa estabilidade esteja voltando, é fundamental reconhecer que as estratégias de longo prazo devem se adaptar e aproveitar essas mudanças. Quero conversar contigo sobre uma pesquisa do Gartner com CEOs e Executivos Sêniores, que descobriu o óbvio —porém importante para você saber que está no caminho certo.

As principais conclusões da pesquisa:

  • A produtividade dos negócios será um foco crucial
  • O crescimento continua sendo uma prioridade empresarial para 49% dos CEOs, abaixo dos 54% na pesquisa de 2022, refletindo realidades econômicas como a inflação
  • A maioria dos CEOs não teme uma recessão significativa ou de longo prazo
  • O foco agora deve estar na construção da próxima estratégia de crescimento de médio a longo prazo (três a sete anos)

Abaixo detalho um pouquinho sobre cada tema revelado pela pesquisa:

Prioridades dos Negócios para CEOs

A produtividade dos negócios será crucial neste momento. Embora o crescimento ainda seja uma das principais prioridades para 49% dos CEOs, o cenário econômico, como a inflação, está influenciando essa perspectiva. No entanto, a maioria dos CEOs não teme uma recessão significativa ou de longo prazo. Agora é hora de construir uma estratégia de crescimento de médio a longo prazo (de três a sete anos).

Tecnologia e Automação

A tecnologia continua sendo um foco estratégico para um terço dos executivos sêniores. A automação está ganhando destaque como uma iniciativa chave em comparação a 2022, e a digitalização e a transformação digital estão firmemente no radar. É importante diferenciar claramente entre “tecnologia da informação” e “capacidades digitais” para uma alocação de investimentos adequada.

Desafios de Talentos e Força de Trabalho

A escassez de talentos e a inflação são preocupações maiores do que uma recessão ou o aumento das taxas de juros. A atração e a retenção de talentos são componentes essenciais para CEOs e empresas em diferentes setores e geografias.

A pandemia, assim como questões estruturais e demográficas, como a aposentadoria da geração baby-boomer, têm impactado a disponibilidade de mão de obra qualificada. É importante responder às demandas contínuas dos funcionários por flexibilidade e opções de trabalho híbrido.

A Importância de um Conselho Consultivo

Diante desses desafios e prioridades, a formação de um Conselho Consultivo pode ser uma decisão estratégica inteligente. Um conselho composto por especialistas e consultores experientes pode fornecer insights valiosos, conhecimentos atualizados e uma visão imparcial para ajudar os CEOs a enfrentarem os desafios em constante evolução.

Esses conselheiros podem trazer diferentes perspectivas, experiências diversificadas e compartilhar melhores práticas para enfrentar as transformações digitais, impulsionar a produtividade e superar os desafios de talentos.

Preparando-se para o Futuro

Embora seja compreensível que os CEOs tenham uma abordagem cautelosa em 2023, eles esperam que a situação melhore em 2024 e nos anos seguintes. A produtividade será uma das cinco principais prioridades estratégicas para os CEOs até 2025. Portanto, é essencial aproveitar esse momento para estabelecer parcerias estratégicas com conselheiros confiáveis que possam ajudar a moldar o futuro dos negócios e fornecer orientação valiosa para alcançar o sucesso a longo prazo.

Mentoria de Produto

Tenho mais de 20 anos de experiência em Transformação Digital —participei deste processo desde o nascimento das primeiras empresas .com no Brasil no início dos anos 2000. Já atuei no UOL/Pagbank, na Natura e no Walmart.com antes de me tornar consultor, tendo atendido Microsoft Brasil, GPA, ViaVarejo, entre outros, com temas que vão deste OKRsProduct Management até Business Agility.

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