Cada fase da evolução de uma empresa, desde a fundação até os momentos de tração e escala, exigem atenção a diferentes aspectos para os fundadores e corpo diretivo.
Um Conselho Consultivo pode ajudar a compreender melhor e superar os desafios de cada fase.
Afinal, muitas vezes envolvidos até o último fio de cabelo no negócio, fundadores e líderes podem não enxergar melhorias substanciais que podem contribuir de forma decisiva para o sucesso e a longevidade do negócio.
Fase de Ideação
Na fase de ideação, o modelo de negócio está sendo concebido. A velocidade e a flexibilidade são muito importantes —por isso ferramentas ágeis de Discovery de Produtos são fundamentais.
Na parte jurídica, um Memorando de Entendimento (MOU) ou Founders’ Agreement são importantes para alinhar as expectativas dos fundadores e a capacidade financeira de cada sócio, além de estipular condições para o recebimento de participações societárias, entre outros.
Proteger a propriedade intelectual também é importante, já que muitas vezes a empresa vai introduzir novos produtos e serviços no mercado.
Validação e Tração
Entre as fases de Validação e Tração, o uso de práticas ágeis e gestão de produto é importante para manter a entrega de valor e harmonizar evolução e sustentação de produtos e serviços. Com o crescimento da estrutura, também é importante pensar em Business Agility —como a organização pode se modelar, em termos de estrutura e processos, para ganhar flexibilidade e agilidade em busca de resultados.
Nesta fase, do ponto de vista administrativo, é fundamental criar o CNPJ, estabelecer um Contrato Social ou Estatuto.
É o momento de distinguir o patrimônio pessoal dos sócios e o da empresa, pensar no enquadramento tributário e na prestação de contas, além de harmonizar os contratos, estabelecer alçadas e formalizar a relação com todos os stakeholders (empregados, clientes e fornecedores).
Registro de marcas e propriedade intelectual também entram nesta fase.
Muita coisa, não é?
Isso porque nem falei aqui da fase de escala, em que temas como Relações com Investidores, Auditoria Independente, plano de sucessão ou mecanismos de mediação e arbitragem aparecem no cenário…
Papel do Conselheiro
Tudo isso precisa de apoio jurídico e administrativo, claro —mas pode ser orientado por profissionais que já passaram por situações semelhantes em diversas outras empresas, seja como executivos, seja como consultores.
Por isso que a estruturação de um Conselho Consultivo pode ajudar muito.
Conselheiros ajudam a complementar a visão da liderança da empresa com visões externas, fornecer direcionamentos estratégicos com visão de longo prazo e monitorar o crescimento da empresa junto ao corpo diretivo.
Tenho mais de 20 anos de experiência de mercado. Atuo com foco em Transformação Digital —participei deste processo desde o nascimento das primeiras empresas .com no Brasil. Já atuei no UOL/PagSeguro, na Natura e no Walmart.com antes de me tornar consultor autônomo, tendo atendido Microsoft Brasil, GPA, ViaVarejo, entre outros, com temas que vão deste OKRs, Product Management até Business Agility.
Fale comigo se precisar de apoio com Planejamento Estratégico ou composição do seu Conselho Consultivo.