OKRs representam um farol que pode guiar os times em meio às incertezas. Como um mapa que aponta para um destino ambicioso, mas alcançável, os OKRs se destacam como uma ferramenta transformadora para definir e alcançar resultados. Mas você sabe como usar?
🚘 Gerir um produto sem métricas é como dirigir um carro sem painel. E um bom hashtag#ProductManager sabe que monitorar as métricas certas é essencial para qualquer gestor de produtos que busca otimizar a experiência do usuário e garantir o sucesso do produto no mercado.
☠ Você conhece o modelo Pirate Metrics?
🚀 Vem comigo que cito aqui algumas das principais métricas deste modelo para ajudar a impulsionar resultados de Produto.
Pode me julgar: mas por enquanto o maior lucro obtido com IA são cursos de quem está surfando no hype —e não casos de uso palpáveis e aplicáveis em escala do que realmente podemos chamar de Inteligência Artificial.
O “Índice Transformação Digital Brasil (ITDBr)” revela que a transformação digital nas empresas brasileiras enfrenta desafios significativos. Mais de metade das organizações investe de forma limitada, enquanto apenas 25,2% são consideradas “otimizadoras”, indicando avanços em tecnologias como Inteligência Artificial.
A análise por setores destaca a liderança do financeiro e os desafios na produção industrial. O texto destaca a falta de estrutura, cultura organizacional e baixo senso de urgência na formação de competências digitais como obstáculos principais.
A necessidade de uma abordagem mais estratégica e cultural para a transformação digital é ressaltada, enfatizando a importância da colaboração, agilidade e investimento em talentos digitais para garantir o sucesso no cenário empresarial digitalizado.
Web3 é a visão de uma internet descentralizada, construída sobre blockchains e gerida pela comunidade
Descubra como as empresas estão se adaptando à nova economia de ecossistemas, que transcende fronteiras setoriais e coloca o cliente no centro. Saiba mais no nosso novo artigo!
Ao abraçar a liderança adaptativa, promover a inovação, fortalecer a resiliência, explorar as oportunidades do net-zero e investir no talento, você estará no caminho certo para o sucesso.
Se você não está familiarizado com os OKRs, então é muito fácil cair em algumas armadilhas comuns. Eis alguns deles —e como evitá-los.
Criei um método que batizei de TEAMS (Transformation for Enhanced Agile Multidisciplinary Squads). Com ele, você pode evoluir a estrutura organizacional de sua empresa, usando Customer Centricity para começar a derrubar os silos departamentais e criar times multidisciplinares que entreguem mais valor usando práticas ágeis.
Empresas Orientadas a Produto conseguem vantagens competitivas exponenciais porque colocam seus produtos no centro de sua estratégia de negócio
