OKRs representam um farol que pode guiar os times em meio às incertezas. Como um mapa que aponta para um destino ambicioso, mas alcançável, os OKRs se destacam como uma ferramenta transformadora para definir e alcançar resultados. Mas você sabe como usar?
🚘 Gerir um produto sem métricas é como dirigir um carro sem painel. E um bom hashtag#ProductManager sabe que monitorar as métricas certas é essencial para qualquer gestor de produtos que busca otimizar a experiência do usuário e garantir o sucesso do produto no mercado.
☠ Você conhece o modelo Pirate Metrics?
🚀 Vem comigo que cito aqui algumas das principais métricas deste modelo para ajudar a impulsionar resultados de Produto.
Métricas de vaidade podem ser uma armadilha sedutora, especialmente para Product Managers ansiosos por demonstrar sucesso. Embora possam inflar o ego e ajudar na hora daquela apresentação de palco para a equipe toda, muitas vezes oferecem uma visão distorcida do verdadeiro impacto daquilo que seu time entrega.
Se você não está familiarizado com os OKRs, então é muito fácil cair em algumas armadilhas comuns. Eis alguns deles —e como evitá-los.
Um conselho consultivo fortalece e aprimora modelos de gestão, ajuda as empresas a ser mais eficientes, ter acesso a funding qualificado, administrar e mediar conflitos e, por fim, melhorar valuation e resultados.
Você tem dificuldade em encontrar algum software que ajude a acompanhar OKRs (Objectives and Key-Results) de forma mais visual e interativa? Eis aqui algumas ideias.
