Um Conselho Consultivo de uma empresa é um grupo de especialistas externos que oferecem conselhos e orientações para os líderes da empresa. Ao contrário do Conselho de Administração, o Consultivo não tem poder de tomada de decisão, mas é formado por profissionais experientes e qualificados em uma determinada área ou setor, que podem auxiliar a direção da empresa a fornecer informações valiosas e perspectivas externas à empresa.
Governança não significa burocracia. Práticas ágeis como OKRs ou a construção de um Framework Ágil ou de Gestão de Portfólio estruturado e com métricas pode ser leve e trazer maior segurança, alinhamento e visibilidade para os níveis estratégico, tático e operacional da companhia.
Segundo o IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa), “governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas.”
Para entender um pouco melhor, como um Conselho Consultivo ajuda?
Melhor Modelo de Gestão
O conselho consultivo pode fornecer orientações e conselhos valiosos para a equipe de liderança da empresa em relação à estratégia, tomada de decisões, tecnologia, operações, recursos humanos, finanças e outras áreas importantes. Com a experiência e conhecimento do conselho consultivo, a empresa pode tomar decisões mais informadas e estratégicas que fortalecem seu modelo de gestão.
O conselho consultivo também pode identificar oportunidades de mercado e desafios que a empresa pode enfrentar. Com essas informações, a empresa pode adaptar sua estratégia e modelo de gestão para melhor atender às necessidades do mercado e do público.
Fornecer perspectivas externas também é algo valioso. Pode ajudar a empresa a avaliar seus próprios processos e políticas internas. Isso pode ajudar a empresa a identificar áreas onde ela pode melhorar e implementar mudanças positivas em seu modelo de gestão.
Por fim, conselheiros ajudam a empresa a estabelecer e manter redes de contatos com outras empresas, organizações e especialistas em seu setor. Essas redes podem ajudar a empresa a acessar recursos e conhecimentos que podem ser úteis para fortalecer seu modelo de gestão.
Melhor Processo Decisório
Seja em startups ou empresas estabelecidas, comunicação e processos são desafios. Muitas vezes o processo decisório é centralizado demais —o que acaba prejudicando a agilidade— ou, pelo contrário, descentralizados demais, o que pode gerar desalinhamento e desperdício de recursos —já houve empresas grandes e renomadas em que trabalhei em que dois ou mais setores trabalhavam em projetos com objetivos similares, sem conexão. Já pensou?
Algumas provocações neste sentido —sua empresa tem um framework? Como os nível executivo acompanha o trabalho e alinha estratégia e execução enquanto a empresa cresce?
Maior Longevidade e Acesso a Recursos
Em resumo, um conselho consultivo pode ser uma ferramenta valiosa para startups que buscam longevidade e acesso a recursos de investimento, pois pode fornecer conhecimentos especializados, orientação estratégica, networking e acesso a recursos financeiros.
Ao trabalhar com um conselho consultivo, uma startup pode obter insights e orientações que a ajudem a desenvolver uma estratégia sólida e a crescer de maneira sustentável.
Mas não só as startups: empresas estabelecidas também podem obter as mesmas vantagens ao trabalhar com conselheiros para áreas de inovação ou novas unidades de negócio.
Melhor Prestação de Contas
O Conselho Consultivo ajuda a orientar a elaboração de relatórios claros e abrangentes que abordem as principais métricas de desempenho, seja indicadores de resultados, capacity, financeiros, operacionais ou de recursos humanos. Eles podem fornecer orientação sobre quais métricas são importantes para medir e como apresentá-las de maneira eficaz.
Eles também podem fornecer orientação sobre como implementar processos mais eficazes e garantir que as informações sejam relatadas com maior precisão, monitorando p desempenho em relação às métricas definidas. Isso pode incluir análise de dados e feedback sobre o desempenho da empresa em comparação com outras empresas do setor.
Uma cultura leve de visibilidade e prestação de contas incentiva a transparência, a responsabilidade e o compromisso com as metas e objetivos estabelecidos em todos os níveis.
Poderia ainda citar várias outras vantagens de construir um Conselho Consultivo —entre elas a mediação de conflitos e até mesmo a proteção de patrimônio dos sócios. Mas para resumir:
Valor Agregado do Conselho
Eis os valores que um Conselho Consultivo pode agregar a seu negócio:
- Aconselhamento utilizando experiência profissional dos conselheiros;
- Conexões (com “endosso”) para potenciais clientes e fornecedores;
- Análise do Negócio (“Visão fora da caixa”) e Visão de Mercado;
- Orientação técnica com base no conhecimento acumulado dos conselheiros;
- Agregação de Reputação;
- Mediação de conflitos (“Fiel da balança”).
Conselheiro Consultivo para Transformação Digital
Tenho mais de 20 anos de experiência de mercado. Atuo com foco em Transformação Digital —participei deste processo desde o nascimento das primeiras empresas .com no Brasil. Já atuei no UOL/PagSeguro, na Natura e no Walmart.com antes de me tornar consultor autônomo, tendo atendido Microsoft Brasil, GPA, ViaVarejo, entre outros, com temas que vão deste OKRs, Product Management até Business Agility.
Fale comigo se precisar de apoio com Planejamento Estratégico ou composição do seu Conselho Consultivo.