Há quem chame Web3 de hype, mas afinal do que se trata esta “nova era Digital”?
Web3 é a visão de uma internet descentralizada, construída sobre blockchains e gerida pela comunidade. Em outras palavras, é um novo capítulo na evolução da internet, onde o controle não reside em algumas corporações gigantes, mas sim nas mãos dos próprios usuários.
Uma Breve História
Antes de adentrarmos nas complexidades do Web3, é importante entender suas raízes. A Web1 foi a primeira versão da internet, baseada em protocolos abertos. A Web2 trouxe consigo empresas como Facebook e Twitter, centralizando o controle e monetizando a atividade do usuário.
Resumo rápido:
- a Web1 é a Internet das universidades —foi o começo da Internet, e ela ainda co-existe com as outras duas;
- a Web2 é a Internet das BigTechs e da Publicidade —surgiu com a “banda larga”, o Youtube e o velho e bom 3G, foi dominada pelo Google e pelo Facebook (Meta) e por modelos de negócios legados à segmentação de públicos em plataformas e redes sociais;
- a Web3 é a Internet dos bancos e fintechs, últimos a chegarem ao digital —agora com blockchain e 5G (isso se não inventarem a Web4 quando a Internet das Coisas realmente dominar o cenário com automação residencial e mais).
Tecnologias por trás da Web3
Blockchain, contratos inteligentes e ativos digitais são os pilares do Web3. Essas tecnologias permitem transações descentralizadas, contratos autoexecutáveis e a existência de ativos digitais únicos, como NFTs.
A grande diferença entre Web3 e Web2 é o controle. Enquanto o Web2 depende da confiança entre partes, o Web3 confia em códigos e verificações. Isso significa uma mudança radical na forma como transações e informações são gerenciadas.
Empresas como JPMorgan, Nike e outras estão explorando o potencial do Web3. No entanto, desafios regulatórios, questões de experiência do usuário e a compreensão da utilidade de produtos Web3 ainda são obstáculos a serem superados.
Estar ciente das mudanças que o Web3 traz é crucial. Isso não apenas abre novas oportunidades, mas também exige uma abordagem estratégica para enfrentar os desafios emergentes.
Para tanto, uma abordagem de Product Management e Agilidade Organizacional pode ajudar a explorar as possibilidades e posicionar-se na vanguarda da revolução digital.
Mentoria In Company
Tenho mais de 20 anos de experiência em Transformação Digital —participei deste processo desde o nascimento das primeiras empresas .com no Brasil no início dos anos 2000. Já atuei no UOL/Pagbank, na Natura e no Walmart.com antes de me tornar consultor, tendo atendido Microsoft Brasil, SulAmérica, GPA, ViaVarejo, entre outros, com temas que vão deste OKRs, Product Management até Transformação Ágil.
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