Como CEO, você já enfrentava um mundo em constante transformação. A pandemia ainda veio para acelerar as coisas —alterou de forma irreversível os comportamentos dos consumidores, dos colaboradores e os modos de trabalho.
Embora relativa estabilidade esteja voltando, é fundamental reconhecer que as estratégias de longo prazo devem se adaptar e aproveitar essas mudanças. Quero conversar contigo sobre uma pesquisa do Gartner com CEOs e Executivos Sêniores, que descobriu o óbvio —porém importante para você saber que está no caminho certo.
As principais conclusões da pesquisa:
- A produtividade dos negócios será um foco crucial
- O crescimento continua sendo uma prioridade empresarial para 49% dos CEOs, abaixo dos 54% na pesquisa de 2022, refletindo realidades econômicas como a inflação
- A maioria dos CEOs não teme uma recessão significativa ou de longo prazo
- O foco agora deve estar na construção da próxima estratégia de crescimento de médio a longo prazo (três a sete anos)
Abaixo detalho um pouquinho sobre cada tema revelado pela pesquisa:
Prioridades dos Negócios para CEOs
A produtividade dos negócios será crucial neste momento. Embora o crescimento ainda seja uma das principais prioridades para 49% dos CEOs, o cenário econômico, como a inflação, está influenciando essa perspectiva. No entanto, a maioria dos CEOs não teme uma recessão significativa ou de longo prazo. Agora é hora de construir uma estratégia de crescimento de médio a longo prazo (de três a sete anos).
Tecnologia e Automação
A tecnologia continua sendo um foco estratégico para um terço dos executivos sêniores. A automação está ganhando destaque como uma iniciativa chave em comparação a 2022, e a digitalização e a transformação digital estão firmemente no radar. É importante diferenciar claramente entre “tecnologia da informação” e “capacidades digitais” para uma alocação de investimentos adequada.
Desafios de Talentos e Força de Trabalho
A escassez de talentos e a inflação são preocupações maiores do que uma recessão ou o aumento das taxas de juros. A atração e a retenção de talentos são componentes essenciais para CEOs e empresas em diferentes setores e geografias.
A pandemia, assim como questões estruturais e demográficas, como a aposentadoria da geração baby-boomer, têm impactado a disponibilidade de mão de obra qualificada. É importante responder às demandas contínuas dos funcionários por flexibilidade e opções de trabalho híbrido.
A Importância de um Conselho Consultivo
Diante desses desafios e prioridades, a formação de um Conselho Consultivo pode ser uma decisão estratégica inteligente. Um conselho composto por especialistas e consultores experientes pode fornecer insights valiosos, conhecimentos atualizados e uma visão imparcial para ajudar os CEOs a enfrentarem os desafios em constante evolução.
Esses conselheiros podem trazer diferentes perspectivas, experiências diversificadas e compartilhar melhores práticas para enfrentar as transformações digitais, impulsionar a produtividade e superar os desafios de talentos.
Preparando-se para o Futuro
Embora seja compreensível que os CEOs tenham uma abordagem cautelosa em 2023, eles esperam que a situação melhore em 2024 e nos anos seguintes. A produtividade será uma das cinco principais prioridades estratégicas para os CEOs até 2025. Portanto, é essencial aproveitar esse momento para estabelecer parcerias estratégicas com conselheiros confiáveis que possam ajudar a moldar o futuro dos negócios e fornecer orientação valiosa para alcançar o sucesso a longo prazo.
Mentoria In Company
Tenho mais de 20 anos de experiência em Transformação Digital —participei deste processo desde o nascimento das primeiras empresas .com no Brasil no início dos anos 2000. Já atuei no UOL/Pagbank, na Natura e no Walmart.com antes de me tornar consultor, tendo atendido Microsoft Brasil, SulAmérica, GPA, ViaVarejo, entre outros, com temas que vão deste OKRs, Product Management até Transformação Ágil.
Fale comigo se precisar de mentoria individual ou consultoria/treinamento para a transformação de sua empresa.