Gerir um produto sem métricas é como dirigir um carro sem painel. E um bom ProductManager sabe que monitorar as métricas certas é essencial para qualquer gestor de produtos que busca otimizar a experiência do usuário e garantir o sucesso do produto no mercado.
As áreas de negócio de sua empresa têm mentalidade de projeto? O diretor vive cobrando datas e entregas? O time usa Scrum, mas demora seis meses para entregar alguma coisa? Então esse post é para você…
Se o cliente está no centro, ao redor dele estão (ou devem estar) diretoria, colaboradores e parceiros. Como você estimula seu time a atingir resultados?
Agilidade Organizacional é fundamental para permanecer relevante e responder rapidamente às mudanças do mercado.
Responda rapidamente a mudanças do mercado e gere mais valor para o cliente. Sua empresa está preparada?
Com o “fim da Agilidade” (#sqn), o novo hype é ProductOps. A origem do termo não é clara, mas comecei a ouvir algo similar há cerca de dez anos, quando …
Disciplina é fundamental para quem quer praticar Agilidade. E neste mundão de LACEs (Lean Agile Center of Excellence) e CoEs (Center of Excellence), ainda há muita casa de ferreiro usando …
