Squad é um time contínuo de produto, não uma força-tarefa temporária de projeto
Desde que comecei atuar como consultor na 123 Ágil, já passei por mais de 30 empresas —em todas elas, executivos buscam a adoção de squads como uma fórmula mágica para …
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IA Generativa: como evitar o hype
Só se fala de Inteligência Artificial (especificamente GenAI) desde o lançamento do ChatGPT. Tenho conversado com muitos CIOs que se vêem pressionados por pares e pelos CEOs a implementarem soluções, …
OKRs: um guia rápido para fazer certo
OKRs representam um farol que pode guiar os times em meio às incertezas. Como um mapa que aponta para um destino ambicioso, mas alcançável, os OKRs se destacam como uma ferramenta transformadora para definir e alcançar resultados. Mas você sabe como usar?
Monitore as métricas certas e alavanque os resultados de Produto 🚀
Gerir um produto sem métricas é como dirigir um carro sem painel. E um bom ProductManager sabe que monitorar as métricas certas é essencial para qualquer gestor de produtos que busca otimizar a experiência do usuário e garantir o sucesso do produto no mercado.
Inteligência Artificial: hype, ilusão e resultados
Pode me julgar: mas por enquanto o maior lucro obtido com IA são cursos de quem está surfando no hype —e não casos de uso palpáveis e aplicáveis em escala do que realmente podemos chamar de Inteligência Artificial.
Product-led Company: como alcançar resultados exponenciais na Transformação Digital
A Transformação Digital é um processo crucial para empresas que desejam permanecer competitivas no mercado. No entanto, muitos executivos ainda lutam para encontrar a melhor maneira de implementar essa mudança em suas organizações. É aqui que entra o conceito de empresas orientadas a produtos (product-led companies).
Product Manager: cuidado com as métricas de vaidade
Métricas de vaidade podem ser uma armadilha sedutora, especialmente para Product Managers ansiosos por demonstrar sucesso. Embora possam inflar o ego e ajudar na hora daquela apresentação de palco para a equipe toda, muitas vezes oferecem uma visão distorcida do verdadeiro impacto daquilo que seu time entrega.
Empresas brasileiras são tímidas em transformação digital, diz pesquisa PWC/FDC
O “Índice Transformação Digital Brasil (ITDBr)” revela que a transformação digital nas empresas brasileiras enfrenta desafios significativos. Mais de metade das organizações investe de forma limitada, enquanto apenas 25,2% são consideradas “otimizadoras”, indicando avanços em tecnologias como Inteligência Artificial.
A análise por setores destaca a liderança do financeiro e os desafios na produção industrial. O texto destaca a falta de estrutura, cultura organizacional e baixo senso de urgência na formação de competências digitais como obstáculos principais.
A necessidade de uma abordagem mais estratégica e cultural para a transformação digital é ressaltada, enfatizando a importância da colaboração, agilidade e investimento em talentos digitais para garantir o sucesso no cenário empresarial digitalizado.
Web3 além do hype: o futuro descentralizado da Internet
Web3 é a visão de uma internet descentralizada, construída sobre blockchains e gerida pela comunidade
Continuous Discovery: 8 ferramentas essenciais para Product Managers
Conheça práticas e ferramentas de Descoberta Contínua para que você, Product Manager, lidere com sucesso a evolução de seus produtos.