Ao abraçar a liderança adaptativa, promover a inovação, fortalecer a resiliência, explorar as oportunidades do net-zero e investir no talento, você estará no caminho certo para o sucesso.
Se você não está familiarizado com os OKRs, então é muito fácil cair em algumas armadilhas comuns. Eis alguns deles —e como evitá-los.
Criei um método que batizei de TEAMS (Transformation for Enhanced Agile Multidisciplinary Squads). Com ele, você pode evoluir a estrutura organizacional de sua empresa, usando Customer Centricity para começar a derrubar os silos departamentais e criar times multidisciplinares que entreguem mais valor usando práticas ágeis.
Daniela Braga, consultora de Joe Biden para IA, deu a receita para quem quer construir uma tecnologia de reconhecimento de voz e linguagem natural
A revolução pela qual estamos passando não é sobre Inteligência Artificial, mas sobre uma forma completamente nova de nos comunicarmos com as máquinas.
Empresas Orientadas a Produto conseguem vantagens competitivas exponenciais porque colocam seus produtos no centro de sua estratégia de negócio
Quantas portas (ou barreiras invisíveis) você precisa atravessar para falar com um diretor de sua empresa?
Governança não significa burocracia. Práticas ágeis como OKRs ou a construção de um Framework Ágil ou de Gestão de Portfólio estruturado e com métricas pode ser leve e trazer maior segurança, alinhamento e visibilidade para os níveis estratégico, tático e operacional da companhia.
Entender um modelo de evolução de Product Management pode auxiliar profissionais e empresas a migrarem de um modelo baseado em projetos e entregas para focar em um modelo de resultados e crescimento, pautado por resultados, crescimento e Business Agility.
Segundo pesquisa, empresas com cultura inclusiva têm o dobro de chance de exceder suas metas financeiras.
